為了不斷地提高品質(zhì)并滿足客戶的期望，我們制定和實施品質(zhì)程序以達到品質(zhì)保証。

·	這些程序應(yīng)用于所有原材料，配件和外發(fā)加工的檢驗，包括由進料到成品的所有過程。
·	我們通過統(tǒng)一認(rèn)証，集中執(zhí)行AQL樣品計劃和全檢等方法來保証品質(zhì)。
·	我們在各制造部門，供應(yīng)商及客戶處收集數(shù)據(jù)并加以分析和改善。
·	品質(zhì)經(jīng)理定期將品質(zhì)情況匯報給董事長，并保証出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。

SPC基礎(chǔ)過程統(tǒng)計是品質(zhì)系統(tǒng)的一項重要內(nèi)容，SPC計劃過程分為三個部分：

數(shù)據(jù)收集（監(jiān)控），過程控制（過程分析）和過程改善（過程能力）。品質(zhì)改善小組（ QITS ）由生產(chǎn)工程師，銷售經(jīng)理和品質(zhì)管理代表組成，他們確保處理重大品質(zhì)問題。生產(chǎn)工程師負(fù)責(zé)完成在各個控制點的研究分析和生產(chǎn)過程能力的計算。

品質(zhì)改善小組在所有控制點力求最小的變差.除了進行過程改善以外，持續(xù)改善小組還負(fù)責(zé)在品質(zhì)問題方面實施糾正措施，他們在每個問題中評估潛在的影響，以求在性能，可靠性，安全，成本等方面讓客戶滿意，確定原因并識別重大變差因素.

品質(zhì)改善小組負(fù)責(zé)在生產(chǎn)產(chǎn)品和交貨產(chǎn)品的過程中實施糾正措施，如果需要必須立即收回產(chǎn)品并進行處理以保証客戶的信心.